【IT可视化系列之八】以“敏捷”打造IT可视化行业壁垒 - 优锘科技

【IT可视化系列之八】以“敏捷”打造IT可视化行业壁垒

“天下武功,唯快不破”。互联网时代,并没有传统意义上的壁垒,如果非要说壁垒,那么只有“快速的市场反应速度,高效透明的决策流程”才真的算得上是壁垒,一个见招拆招的“动态壁垒”。优锘科技的产品团队深谙此道,通过敏捷开发Scrum实践,实现Tarsier的快速迭代,让优锘科技的IT可视化产品做到“一直被模仿”。

 以DMV产品组为例,该团队被划分为三个组:

上述三个组,根据各自职能,在为期两周的时间内,通过以下五个步骤,对于市场上的需求,做出快速反应,实现产品的快速迭代:

1产品Backlog梳理会议

每轮迭代,按照价值进行排序,优先对有价值的内容进行更新。在敏捷开发的过程中,按照故事,故事点来阐述任务。DMV每轮迭代会处理5-6个故事,大致包含17个故事点,即任务。

2Sprint 计划会议

每轮迭代前,明确产品需求,相关开发负责领取任务,同时评估完成时间。

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3每日站立会

当迭代工作开始后,每天都会进行15分钟左右的站立会,对工作进度和计划进行梳理,探讨迭代过程中发现的问题,及时解决。

4Sprint评审会议

开发迭代结果评审,邀请实施、售前等同事对迭代产品进行评估,提出改进意见。

 

5Sprint回顾会议

对每期的迭代过程进行回顾,对过程中遇到的问题及解决方法进行经验分享。

看似简单的Scrum敏捷实践其背后是扎实的技术能力,对行业的准确判断,对产品的充分理解,对市场的快速反应。在未来的市场中,优锘科技的技术团队将继续保持对产品极致的追求,将更好的产品服务客户。