“天下武功，唯快不破”。互联网时代，并没有传统意义上的壁垒，如果非要说壁垒，那么只有“快速的市场反应速度，高效透明的决策流程”才真的算得上是壁垒，一个见招拆招的“动态壁垒”。优锘科技的产品团队深谙此道，通过敏捷开发Scrum实践，实现Tarsier的快速迭代，让优锘科技的IT可视化产品做到“一直被模仿”。

以DMV产品组为例，该团队被划分为三个组：

上述三个组，根据各自职能，在为期两周的时间内，通过以下五个步骤，对于市场上的需求，做出快速反应，实现产品的快速迭代：

1产品Backlog梳理会议

每轮迭代，按照价值进行排序，优先对有价值的内容进行更新。在敏捷开发的过程中，按照故事，故事点来阐述任务。DMV每轮迭代会处理5-6个故事，大致包含17个故事点，即任务。

2Sprint 计划会议

每轮迭代前，明确产品需求，相关开发负责领取任务，同时评估完成时间。

3每日站立会

当迭代工作开始后，每天都会进行15分钟左右的站立会，对工作进度和计划进行梳理，探讨迭代过程中发现的问题，及时解决。

4Sprint评审会议

开发迭代结果评审，邀请实施、售前等同事对迭代产品进行评估，提出改进意见。

5Sprint回顾会议

对每期的迭代过程进行回顾，对过程中遇到的问题及解决方法进行经验分享。

看似简单的Scrum敏捷实践其背后是扎实的技术能力，对行业的准确判断，对产品的充分理解，对市场的快速反应。在未来的市场中，优锘科技的技术团队将继续保持对产品极致的追求，将更好的产品服务客户。