大屏项目业务流程

2021-08-06 by uino 57 流程

大屏项目业务流程

目的

说明了一般项目做大屏项目的业务流程。

流程说明

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1、一般做法是,先通过合同和技术文件、SOW获取有用的信息,了解整体需要做的业务模块; 2、然后需要根基业务模块中还不清楚的内容,去客户现场做一次业务调研,收集相关的素材(所以这里不太确定这个项目有没有在合同中约定的业务); 3、收集完素材后,结合调研的业务,规划故事线,然后使用axure或者PPT工具,绘制原型草图,拿着原型草图和故事线去和客户碰(这里要注意找对关键拍板人); 4、然后是你写到的不断修改设计草图、不断完善故事线,然后和客户碰; 5、然后找设计出高保真设计图(这里需要有一些沟通方法和技巧的描述,比如如何和设计传达自己的方法,能够竟可能达到需要的设计图预期,有没有什么手段,比如描述、讲解、PPT画原型图等等); 6、高保真设计图完成后,需要找客户碰效果和业务故事线; 7、必要的时候还要继续改高保真图,里面还有一些动态的效果实现的问题; 8、做完后开始安排实际的开发工作(如果是proxima为主产品线做交付的,动态效果相对好调出来,如果直接代码开发,这个反复修改的过程会消耗很大)