项目启动 - 制定项目计划

2021-08-10 by uino 68 项目管理 指南 流程

一句话描述:

根据项目工作说明书,制定初步的项目实施计划,包括项目任务分解,项目阶段定义,项目里程碑设计,项目资源规划。

目标:

制定初步的项目计划,项目计划的目标是和客户确认工作范围,工作的阶段目标,以共同推进项目进展。

具体做法:

  1. 项目交付阶段定义:参照优锘项目交付的标准流程,结合客户项目的实际情况,把项目周期分解为几个大的阶段,如项目启动,基础架构调研和建设,业务场景调研和建设,系统测试,培训,上线验收。定义每个阶段的时间计划。
  2. 任务分解:对照SoW, 把各个阶段,进一步分解成具体的任务,规划每个任务的初步时间计划,和对应需要的资源。任务分解的方法,可参照优锘项目交付的标准流程,时间计划需要结合用户的实际情况估算。
  3. 规划里程碑:把项目的关键交付节点定义为项目里程碑,如项目启动会,模型调研完成,业务场景确认,客户上线汇报,等等。
  4. 计划沟通:和客户沟通项目计划,澄清各阶段和具体任务的含义,根据反馈做对应的调整,最终得到客户对计划的确认。

计划模板:

项目计划可使用Microsoft Project制作,也可以使用Excel等其它软件工具,重点关注计划的内容。