项目整体管控指南

一句述描述:
描述项目整体管控中涉及的各个领域,包括沟通、范围、进度、质量、风险、成本和干系人管理。
目标:
项目管理的结果性目标是,完成财务里程碑的交付,并取得收入确认凭证。
主要管理领域:

沟通管理 - 就如何有效沟通,与相关干系人达成共识,并管控沟通的成效;
范围管理 - 依据合同或SoW对项目实施范围有效的进行分解,并制定需求变更的应对策略;
进度管理 - 对项目进行财务里程碑和交付里程碑分解,规划和进度管理;
质量管理 - 按照优锘项目管理规范和项目合同要求,制定各环节的质量标准和检查点,并跟踪执行;
风险管理 - 对项目执行中的质量,进度,范围,商务等风险进行管控;
成本管理 - 规划成本,制定预算,并有效管控项目执行以实现项目利润目标
干系人管理 - 从干系人识别,分析,到制定管理策略和执行,以达到干系人项目目标,取得干系人的支持。