项目启动-组建项目团队

2021-08-10 by uino 61 项目管理 指南 流程

一句话描述:

项目经理根据合同和工作说明书的要求,预估需要的交付资源和时间,并向组长和其它资源拥有方报备。

任务目标:

提前规划协调好项目资源,在合适的时间,用合格的资源,完成对应的项目工作。

任务描述:

  1. 项目需求分解:项目经理对项目需求做初步的分析,把需求按照不同的技术类型,时间要求分解为具体的任务;
  2. 资源规划:项目经理对应不同的技术需求,定义出项目交付需要的交付资源。 对于定制开发的资源,通过工单方式交付的,提前和产品PO,研发组长,模型厂长等沟通具体需求的范围和时间,确认可行性和交付的时间;对其他实施资源,如架构部署,产品配置,接口开发等,与交付组长沟通需求,明确人员名单;对项目需要的特别技术或专业支持,提前协调相关资源。
  3. 搭建工作平台:项目经理把已确定的项目组成员,添加到明道的”项目管理看板“,以方便大家填报项目工时;为所有项目相关人建立项目微信群,方便大家沟通。
  4. 沟通目标:项目经理和项目成员沟通项目背景,目标,需求,项目组的沟通管理方式,以及每个人的具体工作目标。