项目启动阶段指南

2021-08-06 by uino 92 项目管理 规范 流程

一句话介绍: 与客户确认项目的目标、范围和整体计划,并组织资源为项目正式交付做准备。 阶段目标: 项目团队同步项目背景、目标、范围、干系人,组织团队资源,制定整体计划,与客户通过项目启动会就上述目标、范围、计划、项目管理模式等关键信息达成共识,为项目执行做好准备。 关键任务: 组建项目团队 - 根据项目的目标、范围和时间计划,确定交付需要的技术资源,组建团队; 项目计划制定 - 根据客户需求,制定整体的项目交付时间计划; 召开项目启动会 - 通过启动会,与客户相关干系人确认项目目标、范围、计划、项目管控方式,建立工作关系,为项目推进做好准备; 召开内部评审会 - 在公司内,项目团队就项目目标,范围,计划,资源需求,风险等同步信息,就应对方式取得共识; 签署入场通知书 - 项目在客户侧正式启动后,需要客户签署入场通知书。