优锘项目管理指南

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项目管理相关指南:

项目管理的关键看点

  • 对象:项目经理,交付组长。
  • 目的:用一个逻辑视图,解释项目管理的关键看点。
  • 使用场景:日常的项目情况介绍;项目复盘。

基于财务目标的项目管理 如何使用项目管理看板做好基于财务目标的项目管理 作者:孙岗 版本:1.0 项目管理的结果性目标是,完成财务里程碑的交付,并取得收入确认凭证。

项目交付checklist说明

  • 对象:项目经理,交付组长
  • 目的:规范项目交付的关键步骤,保证项目交付质量。

项目经理指导手册 本文档旨在帮助项目经理在接手一个项目的时候,能以项目管理所必须的方法和思路,系统化的思考,全面而有逻辑地开展项目管理工作,使项目能够整体可控的按时的富有质量的交付。根据每一项目的具体特征,应该每一次都以全新的“专业化”的态度去面对,实事求是的,而不是浮于表面的,以交付价值为核心来参考使用本手册开展项目交付工作。希望每一个项目经理都以这样的态度对待每一个项目。

“项目状态” 管理指南 对象:项目经理,交付组长,销售 作者:白峰 更新时间:2021.05.10 目标:项目在生命周期的不同阶段,有不同的项目状态,这些状态已经预定义在“项目管理看板” 平台中。及时准确的更新项目状态,有助于我们高质量的管理项目交付,同时也是项目运营管理的基础,是公司业务决策的数据保障。


项目管理相关流程:

研发中心特批流程 适用:无合同提前进场需求,超SoW需求,加急需求;

项目定制开发流程 此流程面向优剑项目中的定制开发需求


案例分享:

案例分享-项目管理最佳实践 作者:张宏业 简介:这是宏业2018年底的工作总结,通过回顾”昆仑银行3D可视化项目”的交付过程,展示了项目管理的完整生命周期,包括了1项目启动,2项目计划,3项目执行,4项目监控,5项目收尾,6项目总结。这份总结干货很多,每个周期模块中包含完整的任务分解,以及对应的产出物。