资源分散定位难
医院面积大,资源种类杂、数量多,分布在医院各个角落,资源统一管理难,资产定位难
医院面积大,资源种类杂、数量多,分布在医院各个角落,资源统一管理难,资产定位难
建设项目众多,建设成果后期跟踪管理难,资产损耗、折旧等数据难追溯,基础设施优化决策难
信息化建设不断投入,成果却分散,难以形成对内对外集中管理价值的统一窗口
依据医院现有空间资料和资产台账建立楼宇、楼层、科室、房间与设施设备的可视化模型,并关联资产编号、位置、状态和责任信息
支持从院区总览逐级定位到具体区域或设备,减少在多份图纸、表格和系统之间反复查找
将现有设施、改造计划和新增建设内容放在同一空间视图中,区分当前状态与规划状态,便于相关部门核对建设范围和资源变化
围绕资产、设备、空间和服务主题逐步接入数据,使运营页面随医院现有系统和管理流程扩展,而不改变原系统的业务职责
按门急诊、住院、移动医护、院区能耗、消防和安防等主题组织运营页面,分别呈现相关区域、对象、指标和异常信息
医院管理者可在总览中比较不同院区或主题的运行状态,业务部门则在权限范围内查看本部门关注的资源与任务
在院区空间中统一查看楼宇、门诊科室、候诊区、手术室和重点设备的位置,并将可用的运行状态、告警与维护记录关联到对应对象
后勤或运营人员可按名称、类别和区域检索资源,结合热力、轨迹或统计页面查看服务与设施运行情况