指标内容杂乱
展示内容规划不清晰,内容无组织,布局结构乱,指标无体系,常出现指标残缺、数据不全现象
展示内容规划不清晰,内容无组织,布局结构乱,指标无体系,常出现指标残缺、数据不全现象
整体视觉设计简陋,缺乏动效,表现形式单一,缺少互动感,缺乏丰富的呈现形式和视觉效果
大屏展示设计多用于展示汇报,缺乏目标策略,与日常运营脱节,运营管理作用发挥不充分
企业投资重硬件轻内容,大屏内容难以匹配企业形象,无法体现公司业绩,展示宣传作用不足
系统按业务主题整合生产、设备、经营和安全数据,并在同一运营中心中呈现指标、状态和处置进展
提供2D拓扑、3D场景、图表和GIS等呈现方式,可按区域、园区、楼宇、楼层和设备等层级组织业务对象与数据
面向IT与IoT系统,将设备、空间和运行数据关联到对应对象,支持运营大屏按实际管理场景配置
围绕运营中心的实际业务访谈管理、值守和运维等相关角色,梳理各角色关注的目标、问题和日常任务,并分阶段确认页面内容与交互效果
根据调研结果设计业务场景,按主题组织指标、对象、事件和操作流程,形成可用于日常值守、运营分析和汇报展示的页面结构
从业务场景拆解指标,以指标为需求单元,明确其适用场景、展示功能、交互方式、接口和数据源,形成可维护的指标体系
同步定义数据口径、更新频率和质量检查规则,提高运营监测信息的一致性与时效性
智慧运营中心建设完成后需要持续的运营管理。加强数据质量管理:推进各专业对相关数据的关注和质量管理,保障数据准确可靠,满足日常监测运营展示和辅助决策的需要
提升参观接待能力:帮助客户设计讲解脚本,并帮助训练用户种子讲师,使运营中心成果更便于展示、讲解和持续使用