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展示内容规划不清晰,内容无组织,布局结构乱,指标无体系,常出现指标残缺、数据不全现象
整体视觉设计简陋,缺乏动效,表现形式单一,缺少互动感,缺乏丰富的呈现形式和视觉效果
大屏展示设计多用于展示汇报,缺乏目标策略,与日常运营脱节,运营管理作用发挥不充分
企业投资重硬件轻内容,大屏内容难以匹配企业形象,无法体现公司业绩,展示宣传作用不足
系统以场景主题为轴,优化整合各种数据,打破系统与专业壁垒,打造可视、可管、可控的智慧运营中心
提供2D拓扑、3D场景、图表、GIS等多种可视化范式,提供贯穿地球、国家、城市、街道、园区、楼宇、楼层、设备的全栈可视化能力,提供整体解决方案,赋能各种业务运营创新
同时面向IT与IOT,实现物理世界与数字世界的打通,真正做到万物可视,助力企业大屏升级转型
面向运营中心实际业务,对目标受众进行调研,抓住受众关注目标与痛点,访谈利益相关者。效果分阶段确认以保障满意度
基于调研进行体系化业务场景设计,以场景主题为轴心,成逻辑体系解构业务,关注功能与故事,映射目标痛点与受众,形成体系化场景和完整故事线
基于对业务场景的解耦进行指标分解,以指标为最小需求单元,贯穿需求、场景、data、功能、交互、效果与接口和数据源,形成完整指标体系,实现数据驱动的智慧运营监测
关注数据质量管理,不断提高运营监测展示信息的实时性和权威性
智慧运营中心建设完成后需要持续的运营管理。加强数据质量管理:推进各专业对相关数据的关注和质量管理,保障数据准确可靠,满足日常监测运营展示和辅助决策的需要
提升参观接待能力:帮助客户设计讲解脚本,并帮助训练用户种子讲师,让投资收益最大化
助力企业通过数字孪生可视化 更便捷的认知和管理现实世界
自动化全息智能运行管控体系,依据信息化管理发展趋势模型,结合国调121号、1084号文件规范要求及自动化系统及设备国产化程度高、分析场景专业、展示视角多样的实际情况,提出了采集全面化、数据标准化、分析智能化、展示全息化的建设思路,建成“一平台、三中心”。 通过多视角的全息展示平台,为不同角色的使用者,提供不同的展示界面及工具,满足不同角色之间的差异性。集中反映“三中心”建设成果,实现自动化运行管控体系的智慧运营